Управление требованиями в Agile

Участвовал в большом количество споров вокруг, казалось бы, простой темы, такой как требования в Agile процессах. Поскольку гибкие практики сами по себе поощряют уход от формализации, то многие команды ломают голову, как же им быть с требованиями, ведь без четкого описания сложно хорошо сделать работу в команде, где ответственность и обязанности распределены между участниками, где нет универсальных специалистов, а ведь это частый случай.

Рекомендую командам из обоих лагерей (формалистов и "упрощенцев") следующие посты, в которых даются практические советы как поступать с требованиями в том или ином случае:

Сбор требований в Agile проектах
Постановка процесса анализа требований

Много проектов

Если вам приходится вести несколько проектов, разделять участников команды между ними и уметь за всем этим следить, чтобы еще прогнозировать наличие ресурсов для следующих проектов, то вот интересная заметка: http://devprom.ru/news/Управление-портфелем-проектов

Риски нефункциональных требований

Обычно считается, что управление рисками очень хорошо известная область, которой все хорошо владеют и постоянно применяют на практике, хотя на самом деле ни в одном инструменте управления процессом разработки нет явно выделенного подобного функционала. Однако, есть описание вариантов того, как это можно сделать подручными средствами при помощи любимого инструмента. В общем рекомендуют почитать: http://devprom.ru/news/Оценка-рисков-нефункциональных-требований

Agile и риски

Неправильно думать, что Agile отрицает весь наработанный опыт, полученный в проектном менеджменте :) Вот и риски - это тема, которую Agile не обходит стороной. Просто чаще все не так формализовано, однако, если нужно подойти к проблеме системно, то рекомендую вот этот раздел на MSDN: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/cc500363.aspx